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Enablement aufbauen · 3 Min. Lesezeit

Sales Enablement in der Softwarebranche: Wenn nicht einmal jeder Zweite seine Quote schafft

· Daniel Richter

Serverschrank mit Netzwerkkabeln in Großaufnahme
Das Wichtigste in Kürze

  • Laut dem AE Report der Bridge Group erreichen 2026 nur noch 48 Prozent der Account Executives ihre Quote – 2024 waren es 51, 2022 noch 66 Prozent.
  • Mehr Aktivität löst das Problem nicht: Verkäufer verbringen nur 40 Prozent ihrer Zeit mit Verkaufen, der Rest geht in andere Aufgaben.
  • Der wirksame Hebel liegt im System: klare Prozesse, brauchbares Material und Zeitgewinn für das Kundengespräch.

Die Softwarebranche hat sich lange auf eine einfache Formel verlassen: gutes Produkt, ambitionierte Ziele, hungrige Verkäufer. Diese Formel trägt nicht mehr. Der alle zwei Jahre erhobene AE Report der Bridge Group zeigt für 2026, dass nur noch 48 Prozent der Vertriebsmitarbeiter ihre Quote erreichen. 2024 waren es 51 Prozent, 2022 noch 66.

Balkendiagramm: Anteil der Verkäufer mit erreichter Quote sank von 66 Prozent 2022 über 51 Prozent 2024 auf 48 Prozent 2026
Grafik: Quotenerreichung im B2B-Softwarevertrieb, 2022 bis 2026, nach Daten der Bridge Group.

Warum „mehr Druck“ die falsche Antwort ist

Der Reflex vieler Führungsteams lautet: mehr Aktivität, mehr Anrufe, mehr Pipeline. Dabei übersehen sie, womit ihre Verkäufer die Woche tatsächlich verbringen. Nach der aktuellen Ausgabe des State of Sales von Salesforce (7. Ausgabe, Februar 2026) entfallen nur 40 Prozent der Arbeitszeit auf das eigentliche Verkaufen. Die übrigen 60 Prozent versickern in Verwaltung, Datenpflege und interner Abstimmung. Wer auf diesen Sockel noch mehr Aktivität stapelt, verdichtet vor allem das Rauschen.

Was in Softwareunternehmen wirklich fehlt

In meinen Mandaten sehe ich in der Branche drei wiederkehrende Lücken. Erstens verkauft der Vertrieb Funktionen statt Ergebnisse, weil die Übersetzung vom Produkt zur Kundensituation niemandem gehört. Zweitens veralten Unterlagen schneller als jedes Release, weil kein Prozess ihre Pflege verantwortet. Drittens bleibt das Wissen der besten Verkäufer in deren Köpfen, statt in Leitfäden und Einarbeitung zu fließen.

Genau diese drei Lücken sind der Arbeitsbereich einer Enablement-Funktion. Sie beantwortet nicht die Frage, wie laut ein Team telefoniert, sondern wie gut es vorbereitet ins Gespräch geht und wie viel seiner Woche dafür überhaupt frei ist.

Der Einstieg für Softwareunternehmen

Beginnen Sie nicht mit Werkzeugen, sondern mit einer ehrlichen Messung: Wie viel Verkaufszeit hat Ihr Team, wie viele Ihrer Verkäufer erreichen die Quote, und wo genau reißt der Prozess? Aus diesen drei Antworten entsteht ein Enablement-Plan, der in Wochen trägt. Wie das für Software- und SaaS-Anbieter konkret aussieht, beschreibt unsere Seite zum Einsatzfeld Software und SaaS.

Quellen und weiterführende Links

  1. The Bridge Group: State of Sales – 2026 AE Models, Motions & Metrics Research, veröffentlicht am 23.06.2026, 158 befragte B2B-Unternehmen (Quotenerreichung 48 Prozent; 2024: 51 Prozent; 2022: 66 Prozent). Abgerufen am 25.08.2026.
  2. Salesforce: State of Sales, 7. Ausgabe, Februar 2026 (Verkäufer verbringen 40 Prozent ihrer Zeit mit Verkaufen; 4.050 Befragte in 22 Ländern). Ankündigung mit Kernzahlen, abgerufen am 23.08.2026.